“不管生产任务多么紧急，也要把安全放在第一位。没有通过风险评估的项目绝对不能在车间生产……”凯勒特燃烧技术与设备（上海）有限公司厂长李月连在“安全发展（GROWTH）”与“风险捕快（HazardHunt）”活动总结大会上对大家分享道。

成立于2002年的凯勒特燃烧技术与设备（上海）有限公司（以下简称“凯勒特”）是霍尼韦尔UOP旗下企业，是设计、生产环境和燃烧技术方面的行业领导者，在用于烟气、尾气、卤化废物、含氮化合物的热氧化炉、催化氧化炉以及顶烧式热氧化炉开发和实现方面具有丰富的经验。目前，凯勒特已在中国建立起从研发设计、测试优化到生产制造、销售交付的完整供应链，是霍尼韦尔秉承“东方服务东方”发展战略的最好印证。

霍尼韦尔及其旗下企业一直将健康、安全和环境（HSE）视为保障公司生产经营活动中最不容忽视的一环，对生产、消防、职业卫生、能源环保、法规以及公司等方面都设有相应的安全制度和管理办法。

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2023年年初，霍尼韦尔在全球工厂范围内开展了名为“安全发展”与“风险捕快”的活动，旨在鼓励全体员工主动发现和管控身边的风险，进一步提升安全意识，改善工厂的环境安全。凯勒特也组织了为期5周的主题活动。每周都有针对不同安全主题的知识分享和现场风险发现与管控的引导，发动大家寻找工作生产中所存在的任何潜在风险和解决办法，并对发现的问题进行评估与分享。5周活动后，凯勒特全体员工共提交潜在风险107项，整改完成率超过80%。

安全只有0与100分的区别

霍尼韦尔凯勒特燃烧技术与设备（上海）有限公司实现连续安全生产超3300天，并不断刷新连续安全生产记录。

“生产管理学中有一套著名的海恩法则，即每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”厂长李月连介绍道。在他看来，安全生产是企业立身之本，对任何细节都绝不能抱有一丝侥幸心态。“每年我们都要完成70多种合规程序，涉及1000多项的既定事项。听起来很复杂，工作量很大，但其实落实到每天的日常工作中，完成起来并不困难。”

哪怕是车间中毫不起眼的工作台阶这种细节也不例外。车间之前使用的工作台阶都是木制的，靠铁钉固定，长时间的使用会容易导致木板和铁钉松动，员工使用时存在跌落的风险。经过现场讨论，工厂尽快购置了金属台阶代替木制台阶。金属材质的台阶稳定且可以根据需求调节高度，既保证使用时的安全，也提高了工作效率。

在李月连厂长的号召下，每位员工都拥有一句专属自己的安全标语，并将其制作成标签张贴在车间入口醒目的位置。同时，凯勒特也建立起了层级沟通制度，在每日的层级会议上梳理昨日的安全情况和当日的安全工作计划。安全合规方面的内容也会张贴在层级会议的看板上，员工将根据看板上的要求完成健康、安全和环境方面的合规工作。凯勒特将每周确认填报情况，最后由健康、安全和环境部门进行监督检查，以此来保证安全生产意识可以每天不间断地宣传到每一位员工。

为了加强车间现场安全管控，工厂还会在车间员工中每月评选出2名现场安全员，他们的职责包括日常安全风险上报与整改、突出安全事迹表扬提名、月度安全之星的提名与评选、安全委员会巡视检查、参与每周安全发现沟通会等。凯勒特会向现场安全员提供相应的奖励。

图为：李月连厂长与车间员工在例行巡视检查中排查生产设备的潜在风险。

此外，凯勒特还设有其他面向全员的激励政策，鼓励员工主动发现安全隐患并上报，如情况属实，将会得到来自公司安全、健康和环境部门的奖励。每月评选出的“安全之星”同样可以获得奖励。

“发现和收集自己工作中的安全隐患，并制定计划进行跟踪、整改。安全只有0与100分的区别，只有每个人都充分了解自己的岗位风险、严格按照作业指导书操作、积极发现和整改安全隐患，工厂的安全运营才能得到保证。”发现、整改和保持——是李月连一如既往坚持的安全关键词。

李月连鼓励和支持工厂每位员工提出安全改善建议，并积极跟进落实，绝不拖延。去年凯勒特组织了一场内部的安全竞赛活动。在李月连的带动下，每一位员工都参与其中，营造了人人参与安全文化建设的良好氛围。

创建世界一流的安全文化

霍尼韦尔致力于保护员工和承包商的安全和健康，并通过努力防止疾病、伤害和污染，将公司的业务对环境的影响降到最低。霍尼韦尔对健康、安全和环境的承诺是产品、工艺和服务的设计以及产品的生命周期管理中的一个重要组成部分。

同时，霍尼韦尔始终致力于为所有员工打造包容、充满尊重的企业文化和工作环境，鼓励员工开诚布公地沟通交流观点。霍尼韦尔历来重视员工的声音，乐意开放地倾听员工的建议或想法。特别是在健康、安全和环境等领域，任何不安全的行为和状态，以及其他任何潜在的安全风险，每一位员工都应立即指出并要求其停止，公司也将立即采取相应措施。

此次在霍尼韦尔全球范围内展开的“安全发展”活动，便是鼓励大家能从日常工作的点点滴滴中创建世界一流的安全文化，打造安全核心竞争力：

•巡视检查：评估现有巡视项目，确保管理人员按期且保质保量的对场所进行了检查；工厂负责人组织人员对霍尼韦尔工厂及办公室的所有区域进行一次全面检查，识别健康、安全、环境、质量等方面的隐患及改进机会。

•快速解决问题：完善及确认对发现的问题能够可视化追踪，对员工提出的问题进行闭环管理，确保问题能够及时快速解决。

•行为观察：评估现有行为观察项目，确保管理人员对辖区内员工及合同商开展行为观察，鼓励员工之间开展行为观察。

•工作场所安全：持续完善5S管理制度，现场储存安全，行走面安全，应急响应管理，人机工程管理，机械安全等。

•全员大会沟通：对表现好的员工或团队进行认可；将发现的问题通过层级沟通会议及全员大会向员工沟通；组织员工及合同商开展座谈会，识别健康、安全、环境、质量等方面存在的不足及改进机会。

李月连总结道：“健康、安全和环境是公司运营中的一件大事，无论是工厂管理层还是一线员工都会主动参与并融入到日常工作中，一年52周不停地做。说白了，就是持续地让我们的基础工作变得更可靠。”

凯勒特和李月连对健康、安全和环境的承诺和践行，是霍尼韦尔在华众多工厂和员工中的缩影。霍尼韦尔的业务覆盖行业广泛、生产流程复杂、产品制造风险高，容不得工作中存在半点马虎。“零事故” 的安全未来，离不开从上至下每一位员工的重视和努力。

霍尼韦尔秉持深耕中国谋求长期发展的理念，贯彻“东方服务东方”和“东方服务世界”的战略，积极创建世界一流的安全文化，打造安全核心竞争力来更好地服务中国客户。

责任编辑：胡静，审核人：李峥